なぜVanclは破産したのですか

バンクルが破産した理由：栄光から落ちるビジネスの黙示録

Vanclはかつて中国のeコマース分野のスターエンタープライズでした。 「インターネットファストファッション」とクレイジーなマーケティング戦略の位置付けにより、かつて業界のベンチマークになりました。しかし、2013年以来、ヴァンケは徐々に祭壇から辞任し、最終的には世間の目から消えました。この記事では、過去10日間に人気のあるトピックとネットワーク全体の構造化されたデータを組み合わせて、VANCLの破産の中心的な理由を分析します。

1。Vanclの破産の重要なデータの比較

2。VANCLの崩壊の5つの中核的な理由

1。ブラインド拡張のためのカテゴリ戦略

Fankeは、主要な衣類から、家電製品、デジタル、デパートなどのすべてのカテゴリに拡大しました。ピークSKUは100万を超えました。ただし、サプライチェーンの管理は制御不能であり、その結果、深刻な在庫バックログが生まれます。 2011年、在庫の離職日は150日に達し、業界平均をはるかに上回りました。

2。ControlOut Control Marketingコスト

ファンクはかつて「ファンク」マーケティングでネットワーク全体で感覚を引き起こしましたが、後に「交換のためにお金を燃やす」という悪循環に陥りました。 2011年、広告支出は収益の16.7％を占めましたが、JD.comは同じ期間に3.2％しか達成しませんでした。

3。品質の問題によって引き起こされるブランド危機

2012年の品質監督、検査、および検疫の一般的な管理は、すべての顧客の衣服の合格率が73％しかなく、業界平均の90％よりもはるかに低いことを示しました。 「フェード」や「ピリング」などのキーワードは、ユーザーの苦情の42％を占めています。

4。モバイルインターネットの変革を逃しました

TaobaoとJD.comがアプリを展開するためにあらゆる努力をしたとき、VankeはまだPC側に依存していました。 2013年には、モバイルトランザクションは15％未満を占めましたが、業界平均は35％を超えました。

5。資本主導の異常な発達

Vankeは7ラウンドで6億米ドル以上を調達しましたが、GMVの成長を過度に追求し、利益を無視しました。 2011年の純利益率は-28％であり、獲得した1元ごとに0.28元の損失が必要です。

3。過去10日間の関連ホットトピック

4。現在の新しい消費者ブランドのインスピレーション

1。「GMV First」のtrapに注意してください。健康な総利益率は50％を超えるはずです。
2。カテゴリの拡張は、サプライチェーン機能を一致させる必要があります。拡張が拡大する前に、単一のカテゴリ市場シェアが15％に達することをお勧めします。
3.モバイルトラフィックコストはPC側の30％を超えており、オムニチャネル操作システムを確立する必要があります。
4。ジェネレーションZ消費者は、マーケティングの音声ではなく、製品の買戻し率にもっと注意を払います（理想的な価値は> 35％でなければなりません）

Vanclのケースは、持続可能なビジネスモデルがなければ、最も素晴らしい交通の神話でさえ最終的に打ち砕かれることを証明しています。かつて世代に影響を与えたこのブランドは、60億元相当の教科書を業界に去りました。